پرش به محتوا پرش به پاورقی

ساختار شورای راهبری هوش مصنوعی استان اصفهان

ساختار حاکمیتی و ارکان شورای راهبری

هسته مرکزی «شورای راهبری استان» به ریاست استاندار اصفهان مستقر است و پیرامون آن شبکه‌ای از بازیگران کلیدی شامل شهرداری، دانشگاه‌ها، پارک و شهرک علمی و تحقیقاتی، بنیاد ملی نخبگان، شرکت‌های دانش‌بنیان، تأمین‌کنندگان زیرساخت و خدمات نرم‌افزار و سخت‌افزار، اتاق بازرگانی، سازمان نظام صنفی رایانه‌ای، مدیرکل آموزش و پرورش و محورهای تخصصی (آموزش و فرهنگ، مدیریت شهری، ICT) قرار دارند. در بخش مشاوران نیز دو لایه «مشاوران داخلی» و «مشاوران بین‌المللی» برای انتقال تجربه و تسریع بلوغ تصمیمات پیش‌بینی شده است. دبیرخانه اجرایی بازوی هماهنگی، پیگیری و پایش اجرای مصوبات است.

نقش کلیدی: ایجاد زنجیره انسجام سیاست، اجرا، تأمین زیرساخت، تربیت سرمایه انسانی و مشارکت بخش خصوصی.

چارچوب استراتژیک هوش مصنوعی اصفهان

محورهای راهبردی توسعه هوش مصنوعی استان

  1. سیاستگذاری و هماهنگی: تدوین سیاست‌های کلان، هم‌افزایی میان‌بخشی، یکپارچگی حاکمیت داده.
  2. توسعه بازار: گسترش بازار محصولات و خدمات AI، خلق تقاضا و توسعه مدل‌های کسب‌وکار.
  3. توسعه سرمایه انسانی: آموزش، مهارت‌افزایی، تربیت نیروی متخصص متناسب با نیاز بخش‌ها.
  4. فرهنگ‌سازی: ارتقای سواد عمومی، ترویج نوآوری مسئولانه و پذیرش اجتماعی فناوری.
  5. زیرساخت فناورانه: توسعه زیرساخت‌های ارتباطی، پردازشی، ذخیره‌سازی و پلتفرم‌های داده.
  6. جذب سرمایه‌گذاری: جذب سرمایه داخلی و خارجی، ایجاد صندوق‌های تخصصی و ابزارهای مالی نو.

هسته مرکزی «شورای راهبری استان» به ریاست استاندار اصفهان مستقر است و پیرامون آن شبکه‌ای از بازیگران کلیدی شامل شهرداری، دانشگاه‌ها، پارک و شهرک علمی و تحقیقاتی، بنیاد ملی نخبگان، شرکت‌های دانش‌بنیان، تأمین‌کنندگان زیرساخت و خدمات نرم‌افزار و سخت‌افزار، اتاق بازرگانی، سازمان نظام صنفی رایانه‌ای، مدیرکل آموزش و پرورش و محورهای تخصصی (آموزش و فرهنگ، مدیریت شهری، ICT) قرار دارند. در بخش مشاوران نیز دو لایه «مشاوران داخلی» و «مشاوران بین‌المللی» برای انتقال تجربه و تسریع بلوغ تصمیمات پیش‌بینی شده است. دبیرخانه اجرایی بازوی هماهنگی، پیگیری و پایش اجرای مصوبات است.

کارکرد: نقشه تعادل میان عرضه (استعداد، زیرساخت) و تقاضا (بازار، سرمایه) با پشتوانه حکمرانی.

برای عضویت جهت دریافت جدیدترین مطالب هوش مصنوعی

وظایف دبیرخانه اجرایی شورای راهبری

مأموریت‌ها و وظایف عملیاتی دبیرخانهمحورهای راهبردی توسعه هوش مصنوعی استان

  1. تسهیل همکاری‌ها: ارتباط مؤثر با نهادهای دولتی، تسهیل اشتراک‌گذاری داده و جذب سرمایه‌گذاری بین‌المللی.
  2. هماهنگی و نظارت: هم‌ترازی بین دستگاه‌ها، پیشگیری از موازی‌کاری و پایش اجرای مصوبات.
  3. حمایت از نوآوری: طراحی بسته‌های حمایتی، اتصال به شتاب‌دهنده‌ها، تقویت چرخه ایده تا محصول.
  4. تولید دانش تحلیلی: مطالعات تطبیقی، تحلیل چالش‌ها و فرصت‌ها، ارائه گزارش‌های راهبردی.
  5. برنامه‌ریزی و پیگیری: تدوین نقشه راه، تنظیم برنامه‌های سالانه، ایجاد نظام گزارش‌دهی منظم.
  6. فرهنگ‌سازی و توانمندسازی: طراحی رویدادهای عمومی، تولید محتوای آموزشی، ارتقای سواد AI.
  7.  

نقش کلیدی: افزایش شفافیت، تسریع تصمیمات و ایجاد بستر سنجش‌پذیر پیشرفت.

اکوسیستم هاب هوش مصنوعی اصفهان

نقشه ذی‌نفعان اکوسیستم

هاب نه یک نهاد منفرد، بلکه «گره اتصال» تعاملات بین عرضه (دانش، استعداد، فناوری) و تقاضا (صنعت، بازار) است.
هاب به‌عنوان پل بین دانش، سرمایه، زیرساخت و صنعت برای خلق ارزش اقتصادی.

ارزش افزوده: شفاف‌سازی نقش هر لایه برای دعوت به مشارکت و تعریف درست انتظارات.

عناصر کلیدی هاب هوش مصنوعی اصفهان

اجزای حیاتی اکوسیستم هاب

  1. حمایت دولت: تنظیم‌گری هوشمند، مشوق‌ها و سیاست تسهیل‌کننده.
  2. صنایع و بازار: ایجاد تقاضای پایدار، بسترسازی برای مقیاس‌پذیری راه‌حل‌های AI.
  3. سرمایه‌گذاری مالی: حضور سرمایه خطرپذیر و ابزارهای تأمین مالی (Seed، رشد، صندوق تخصصی).
  4. زیرساخت داده و پردازش: دسترسی امن، پایدار و مقیاس‌پذیر به داده‌ها و پلتفرم‌های تحلیلی.
  5. اکوسیستم استارتاپ‌ها: شتاب‌دهنده‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و حلقه نوآوری باز.
  6. دانشگاه‌ها و استعدادها: تأمین جریان پایدار دانش، پژوهش و نیروی انسانی تخصصی.

هاب نه یک نهاد منفرد، بلکه «گره اتصال» تعاملات بین عرضه (دانش، استعداد، فناوری) و تقاضا (صنعت، بازار) است.
هاب به‌عنوان پل بین دانش، سرمایه، زیرساخت و صنعت برای خلق ارزش اقتصادی.

پیام محوری: فقدان هر ستون، سرعت و کیفیت بلوغ هاب را کاهش می‌دهد؛ هم‌افزایی همه الزامی است.